第251章 九五年第二财季报(一)

，家电连锁商场使用王族基金款项4.72亿美金，这也是保证太平洋家电连锁商场高速发展的助推器。

    至此，家电连锁商场全国性扩张告一段落，需要一至两年慢慢消化企业扩张后遗症，完善人才培养和销售格局调整，为集团营收贡献更多力量。

    太平洋电子计算机公司

    在总裁范庆云领导下，先后建成深市华强北，金陵市珠江路，燕京市中关村三座超大型电子交易市场，完成北、中、南布局，共使用王族基金基建款项3.85亿美金，市场建设暂时告一段落。

    1995年第二财季，3家综合性电子交易市场贡献了4.57亿元营收，利润额达3.01亿元。

    从目前来看，这三家企业都进入良性发展状态，需要放缓脚步，养精蓄锐，积蓄内功，意图更大的发展。

    尤其是家乐福连锁超市，面对国外跨国零售连锁巨头的挑战更大。

    从1995年开始

    世界著名的沃尔玛，十字路口家乐福，欧尚，麦德龙，易初莲花，正大企业，好市多纷纷进军内地市场，筹建第一家门店，准备在这个庞大零售市场上分一杯羹。

    他们失望地发现，本土的家乐福超市已经严阵以待。

    几乎在国内各个繁华城市都已经有了布局，商业设施硬件和软件都达到国际一流水准，并不逊色于这些国际零售巨头。

    满心欢喜的看着报表，王耀城感觉在国内的商业布局已经完善了，忍不住暗自乐了。

    随后

    王耀城在三家企业雄心勃勃的下一步扩张计划上，愉快的签上了一个“否”字，然后签上了同样的备注意见；

    拳头缩回来，是为了更有力的打出去。

    最少在九七年东南亚金融危机之前，王耀城不会同意这三家企业继续扩张。

    为了大规模扩张，这两年现金奶牛都断了。

    全都靠自己卖网景公司，然后炒点诺基亚公司股票弄点儿钱，支撑企业继续发展，我这个做老板的容易吗？

    该歇口气了，这些企业发展就像脱缰的野马，必须得勒住龙头，要不然得累死。

    格立电器集团

    在总裁朱江红领导下，格立电器引进来国际先进的壁挂式空调生产线，在全国空调市场一骑绝尘，继续牢牢的占据生产和销售双冠王的地位。

    与此同时，格立电器在小家电领域扩张十分迅速，以质优价美的小家电产品，迅速抢占由日资大厂占据的市场份额，成果十分喜人。

    1995年第二财季

    格力电器营业收入达101.86亿，毛利润率27.1。

    去掉销售费用、财务费用、产品研发费用和管理费用，四费占比格立电器净利润率达到录得纯收入11.04亿元。

    新产品初期广告推广力度大，高额研发费用摊入成本，还有相应的渠道建设费用都会挤占利润，随着产品源源不断的生产出来，这部分费用会迅速下降，提高纯利润率。

    尤其令人可喜的是，格力电器第二财季相比第一财季，销售额劲增46。

    这主要是新产品贴牌复印机和小家电产品，于45月份陆续投入市场，强力拉动市场销售和品牌美誉度直线上升，带动企业产销两旺。

    由此可见，格力电器发展后劲十足。

    复印机产品是纯组装性质，由oppo品牌生产基地出品零散件，在淮州当地厂房就地组装格力电器复印机，主攻世界复印机的低端市场。

    与oppo品牌复印机形成高端和低端两条产品线，共同发力攻略世界办公用品市场，形成一加一大于二的效果。