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第四百四十九章 让我们隆隆向前吧!

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以自由选择在英国,日本,美国三个地方打淘汰赛,反正是计分制。柿子捡软的捏,还是就近参赛,随意。

    WWR不是国家为主体,是以自然人与团体为主体,来自同一个国家的不同参赛队,同样可以选择不同的参赛点,与网球公开赛和F1赛车一样,看的是个人与车队。

    俄罗斯与澳大利亚就各有一支队伍参加的是东京赛,美国与欧洲也有五支大队选择分队,派出副队来亚洲比赛。

    为捡软柿子,为积分,为影响力,为提前测试与淘汰对手,目的各不相同。

    踢足球都想跟中国踢,打乒乓球都想离中国远点,人同此理。

    与网球,足球和打牌一样,积分就是筹码,进决赛进钱圈之前,积分越高越好。

    主办方为了让竞技好看,会让大汉欺负小姑娘,豪门与豪门,一二三号种子,尽量不让他们提前遇上。

    分组抽签的时候,箱子里的球是热的,不用看,一摸就知道该挑哪个。

    总之,东京赛点,还是很热的,比伦敦受欢迎。

    巨蛋中央的LED地板,像是拳击台一样,除了中心一圈亮光外,其他部分做了暗化处理。

    “Let‘s.Get.Ready.To.Rumble!”

    这是美国拳台上一句著名的话,刚喊出这一句沙哑而又力量口号的家伙,燕尾服,黑领结,满头白发,叫迈克尔.巴福。

    这句著名口号就是他注册的,为他赚取了数亿美元。

    充任搏击司仪的迈克尔.巴福一声狂吼,灯圈一旋转,美女拉拉队就开始暖场了。

    大赛遵循的好莱坞电影分段原则,前中后各一个大高潮部分,中间控制情绪曲线,让观众生理机能有个放松舒缓下来的时间,一波一波的推进。

    与说相声一样,抖包袱要响,就得在包袱前寂静,不能一个包袱连一个包袱,那会让受众疲劳。

    娱乐早就数字化了,与做实验一样,控制观众要像控制猴子。

    第几分钟该营造什么气氛,严丝合缝,数据实时收集,分析之后,一场会比一场好看,控制人群的技术会越来越娴熟。

    这就是现代公司等组织的自我进化,生态循环架构。不用上层下达具体命令,下层就会主动改变。下层的改变又会作用于上层,循环往复。

    未来的组织,公司,结构都会向生态结构转变。老的商学院那类案例碎片,公司体系阐述,都是总结学说了,与计算机一样,学的时候就已经过时了。

    商业学说,正在从固态的经验学说,向生态结构转变。世界顶尖的公司与组织,都在朝自我进化的架构转。

    初级阶段是项目组制,也就是欧美的团队制,上面一个管理团队,下面一个执行团队。渐渐会打通公司结构,让整个公司成为一个项目组,一个团队,不停的进化,成为一种生态结构,而不是公司股本组织结构。

    这一架构很简单,就是蒸汽朋克公司的一正一反,两个三角形交叠,垂直与民主并行。

    这绝对是管理学经典架构,未来统治世界的一定是这个架构,无论是公司,国家,任何组织,顶尖的一定是这个架构。无论是组织架构,还是分配架构。

    不是这个架构的话,没有循环回路,垂直的会僵死,民主的会松散到没有执行力。

    蒸汽朋克公司,天幕等子公司,WWR的赛事,全是这一架构,一正一反,两个三角形,会不停的自我进化。

    正如WWR,一众参赛队就是正三角形的金字塔底部,它们投入越大,组委会尖部利益越多,就越要把利益返还回去,这是分配。

    组织是一样的,组委会的人就是从优秀的队伍中产生的。什么规则,什么标准,大伙说了算,官员谁来当,大伙推举。

    共推的决策层,做出的决策,不是从上而来,而是从决策层身处的每一段而来,只是统一发布。

    决策产生的过程,决策的过程,执行的过程,反馈总结改进的过程,整个过程没有上下之分,是整体在运动。

    自上而下,自下而上,那都是过时的认知了。

    每个代表队,每时每刻都在参与WWR的组建与运营,不是来打个比赛就完了的。

    WWR每个队时刻就参与其中,时刻在投入,时刻在获取利益,WWR才能够每天进化,成长永无休止。

    不如此,不会有这么多方积极投入进来,从WWR获取不到利益,就没有向WWR效忠的道理。

    “让我们隆隆向前吧!”

    狂热的气氛,中心的舞台,观众席上一片灿若繁星的闪关,让迈克尔.巴福兴奋不已,

    他感觉整个世界都在注视着自己,感觉正要向整个世界介绍上帝的降临。
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