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第五百三十五章 “程序猿”公司

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    然后,一片纷扰中,蒸汽朋克公司连续公布了几个消息。

    首先,为了验证世界技术交易所的开放并联架构,SP将在软件行业展开独立的先行试验,成立一家名为“程序猿”的初创公司。

    这家公司,不但在软件设计,在公司权利架构本身,也将首次尝试一种行政管理与销售体系的全开放式并联架构。

    取消董事会,执行长,总裁,总监,CEO,财务官,首席技术官,安全官等一系列传统公司职位。

    “程序猿”公司,将推出一个“程序猿等级认证”,在公司初创的进化期完成后,将由来自全世界的程序猿根据等级,自行分散组合项目组,自行管理公司日常事务。

    “程序猿”公司,将是人类首个没有办公地点,没有常设职务,没有工作时间地点限制的全开放式软件公司。

    公司日常事务管理,软件编写,审核,推广,销售,全部由网络远程完成。

    招聘,考核,面试,培训,熟悉项目组,交流障碍,会浪费大量的时间。一个在校生,一个加尔各答的程序猿,何必非要来硅谷应聘?

    就在家中,照样可以获得硅谷的收入。公司省去了办公地点租赁,管理行政与市场销售开支,利润率只会更高。

    天幕的远程实时视频系统,可以保证世界各国流畅交流,同声翻译软件的开放与人工同声翻译部门正在组建,各语种无碍交流的那一天并不远。

    同声翻译都可以在家工作,不用出来找活,飞来飞去。

    每天上班下班的路上,工作中不在状态的阶段,工作场所与具体项目的约束,会让程序猿产生大量的效率浪费。

    可以全职,可以兼职,可以是孩子,可以是在校生,可以是任何国家的任何人,都可以参与全人类的软件工程。

    软件工程与盖楼,与组装自行车没有区别,模块化的组装,只要有标准,就可以严丝合缝。

    即便是艺术形式,一张图片的底层图案,层层渲染,同样可以分为多道环节,软件工程同样可以像工业一样的成为分工细致的装配线。

    IC,工控设计,机器语言,汇编语言,各类设计语言,系统程序,架构,即便是网络游戏,策划,数值,都可以通过私人订制的方式,通过全世界程序猿的协作拼装起来。

    可以接订制,可以自我众筹开发,分工协作,销售后分取利润,各个环节与团队人员自由组合。

    由于是全新的架构,在这一形式的新生期,就像“猿人”一样会很原始,可它会进化,会进化的很快。

    蒸汽朋克公司的公告上这样写道:“它也许需要一万年才可以超过微软,可是,它一旦超过微软,就会在一年的时间,甩开微软一万年。”

    软件工程向软件自我进化迈进的过程,就是全人类大脑并联的过程,传统的软件公司再大,与这一架构的未来比起来,终有局限。

    “程序猿”不是理想,蒸汽朋克公司愿意付出先期成本,把它变为现实。

    除了完善“程序猿”公司的框架之外,蒸汽朋克公司还要与微软前高管哈迪.帕维托创办的公益组织Code.org一起联手,与更多渴望推广软件教育的组织联手,把编程的门槛削低,普及到孩子。

    硅谷的程序员平均年薪10万美元以上,需要150万程序员,可全美只能提供40万,缺口很大。

    一是效率太低,二是教育基数不足。

    正像可汗在Youtube普及趣味数学与各科趣味教学一样,蒸汽朋克公司同样会在天幕风云平台提供免费的趣味教学,面向各国的教师与学生,向全世界的所有人开放。

    蒸汽朋克公司将不间断的支持这一项目十年,天幕就是“程序猿”进化期的最大的客户。

    天幕会在风云平台搭建一个面向一切企业与个人的软件超市,无论是中小企业需要定制管理软件,还是在云端管理库存与销售,无论是个人要定制网站论坛或是APP,我们希望这家超市应有尽有。

    这是一家初创公司,全开放式的公司,它是一家全员持股企业,七成的股份为终生不可转让,不可兑现的全员股份,每季度根据程序猿的等级与贡献,软件销售与使用情况,获得分红。

    程序猿公司将是一家十年之内不会亏损的企业,因为它不会有一美分的支出,不会有毛利这种东西,所有的销售收入就是它的净利润。

    十年之内,程序猿一切的软硬件开支与行政成本,一切的支出,由蒸汽朋克公司全部负责。但是,蒸汽朋克公司只付出,一股不要,一美分盈利不分。

    一旦纳斯达克允许它上市,它就将自动上市,三成的股份会在市场流通。
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