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第五百七十五章 六一儿童节,天幕全美免费用户过两亿

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方战力,余值越大越好。

    因此,魔方兔子美国本土运营车组数增加到4万7千余的同时,美国本土雇员总数迅猛狂飙到近百万。

    在自动化设备大量运用的同时,平均每车组雇工人数非但没有减少,反而增加到了21人,这还是在甜点车雇员人数普降一半的情况下。

    但是,魔方兔子的效率却在疾速提升,因为目前大量车组是二十四小时运营,不是工厂的三班倒,是弹性工作制,但平均就是三班人马。

    每班用工,仅7人。

    如非战时,以绩效最优配比,这一数字可以降为4人。就是因为战争就是浪费,就是看谁先撑不下去,荣克才会到处出去找钱。

    因为这一雇工数量是浪费的,是在用经营成本的大幅攀升,换敌人死去。

    很多人手与环节,随着管理的提高与自动化设备的普及,用工数量是呈下降趋势的,以单人创造的产值计算,是呈上升趋势的。

    SP生态的用工数量在减少三分之二的情况下,单个雇工的产量或说年产值已经提升了三倍。只不过产能扩张的更快,雇员才不是萎缩,而是呈增加状态。

    魔方兔子比较特殊,它在打仗。

    等到荣克整合掉反兔联盟,就会像马斯克把计算机系统控制技术带入汽车一样,他也会把SP的工控带入快餐行业,会大幅减少雇工。

    例如美国快餐卖的最多的不是店面内,是汽车窗口,未来荣克就会以智能终端加输送管道的形式,把这一环节的人手全部去掉。

    顾客车一停,在终端面板上选餐,投币刷卡的同时,点的汉堡与套餐,自动传送带就传送过来了。

    这样的工控与自动化技术,会以科学的方式,让雇员在最小的活动范围,以最少的动作,完成最多的工序。单位产值增加,薪水提高的同时,每个店少用五人,全球就可以节省百万级雇员的开支。

    美国有其特殊性,例如天幕本来可以延伸覆盖的数字电视,手机制造,天幕的优势太大了。

    可这种家电组装厂,在美国是干不成的。

    就跟俄国人不种地一样,美国人不进组装厂的,当年福特那帮狠人把美国人的流水线神经弄伤了。

    苹果手机650美元的零售价,可要在美国生产,估计要1300美元才行,真就是这样。

    美国人可以做大型机械,可以开叉车运货,喜欢到餐厅酒吧打个工,干个服务业。律师,医生,码个软件可以,但不干流水线的。不光是用工贵,人都不好招。

    美国是在利用霸主地位,攫取世界财富,是一种畸形的繁荣。包括金融在内的服务业占比太大了,霸权一丢绝对死逑,调整都调整不过来。

    一个雇工可不光薪水开支,班前与在职培训,保险福利医疗工伤退休金,除了魔方兔子这种易上手的快餐行业,SP全系的工业部门对增加雇员非常谨慎,多是在以加大自动化的方式,增加效率。

    SP运行中的雇员招募规则,是单一部门平均每个雇员的最低年产值要达到30万美元,否则不会增员的。

    SP生态一个种菜的,平均每个雇员年产值都在110万美元。

    SP灰熊部门加州工厂,南风,名古屋加一起,整个灰熊部门一共不足1600人,年产各型灰熊也不多,仅58600余台。

    可每个雇员的年产值是1100万美元,是波音雇员年产值的二十倍!

    数字看起来神奇,就是由于SP的全体系运营,从设计技改,物料采购输配,库管运输物流,售服保障,保险与销售融资,全是一体并联的。

    修灰熊的地方,同样修美洲豹,修魔方兔子。设计优化魔方兔子模组的设计部门,同样优化灰熊,美洲豹,爬山虎,地狱系列摩托。

    摩托坏了打电话到服务中心,先选摩托,再选智能答题还是人工,与网上智能客服是一样的。能保障魔方兔子的基地,就能保障任何SP出品的工业类别。

    这一并联,导致全流程冗余成本被疏导掉了,像是铺设基地,网点,场地与售后保障等物产支出与人工环节,成本就能无限趋于1+1+1+1+1+……=1

    这就是工业版本的互联网。

    荣克吸取了微软的教训,没有把各部门独自开列,没有各自核算。像是微软那样分成Windows操作系统业务,Office表格业务,云计算业务,Xbox,Surface,Windows.Phone手机等硬件业务,互联网业务五大部门。

    像是微软那样搞的话,就会三菱电工化。哪个部门赚钱,哪个部门肯定话语权就最足,就越是要朝利润足的部门倾斜。

    那就会导致战术影响战略,头重脚轻,被战术问题拖着走了。
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