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第五百九十五章 荣克版的经营业绩对冲保险式加盟

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    还有就是干洗店,这个贵一点,分收活与等活的,上门收衣有服务费。衬衫干洗是1.5到5美元加消费税,正装干洗一件10到35美元加消费税,消费税各州郡市不同,一般百分之十左右。

    SP电气的气体洗衣机,目前作用不了全部衣物,某些因为印染环节和特殊的污渍,尚无法有针对性的消除。

    在洗净度综合标准上,国际标准是0.9,SP电气的超临界流体洗衣机,指标仅为0.85,还没达标。

    可是,由于其不用洗衣粉,不用水,被特许绿色通关。对一些严禁水洗,例如丝绸。对一些干洗都洗不净的高级纺织品,皮革,反而有很好的清洗效果。

    特别是在医用消毒,防止细菌滋生一项上,有极其明显的优势。

    所以,尽管SP的黑科技洗衣机不是什么衣服什么污渍都能吃下去,可商用是没问题的,定点强化就可以了。

    SP电气的洗衣机型号,不是按大小,都是直径1米出头的水晶球,约0.55立方米的空间。只不过分了几种类型,分别对应一般衣物,毛呢,丝绸,针织类,皮革。

    是的,皮革可以用SP电气的洗衣机洗了。

    例如纯羊毛或羊毛涤纶混纺西服,扔毛呢的球里就行了。由于无洗衣粉,无水,不会起球,免烫熨。

    像是丝巾,丝绸面料的衣服,一沾水就皱了,熨都没法熨。扔球里就没事,焕然一新不起皱。

    放错了也没事,仅是定向优化不同,想省钱把全定制西服朝一般衣物的球里装,没问题。

    遵循为懒人考虑的原则,从球鞋,地毯,窗帘,到西服,裘皮大衣都可以朝球里扔。

    收费从2美元一球到30美元一球不等,五分钟一球洗完,招财猫,天幕,天眼等客户有相应积分。

    遵循荣克的大老虎机原则,同样全美洗衣房联网,洗衣服可以中奖。

    虽然SP电气的黑科技洗衣机是自研自产自销,但是产值可不少。

    对空间的节省,不用接水,仅用传统洗衣5%的时间,可以让它在有限的经营空间中,得到更大的吞吐量,对经营场所面积的要求不大。

    SP电气打算先在全美两百个大都市区,开两百家旗舰店,一千家小店试下。小店平均一家十台,一家100万美元的设备,千家就是10亿美元的设备。

    设备价格黑是黑了点,可谁叫设备这一环免的税与补贴最多呢?加上经营场所购入的三成税务冲抵补贴,这才能把账做的好看一点,市盈率也说的过去。

    平均每家单日营收能到1000美元就是成功,年营收就是3多亿美元。2000美元就是胜利,年营收就过7亿美元。

    其实,营收不必那么多,只要小店每日营收除去租金物业等支出,净利润超过100美元,SP电气的黑心洗衣店就能一直开下去。

    单日单店100美元净利要收回100万美元的设备款,要27年,算上补贴也要19年。

    可那是账面,实际除去堆积专利壁垒费用,组建生产线与场地等支出,仅算物料与制造成本,黑心洗衣机造价不过1万美元。

    物料与制造成本的十倍作为销售价格,这一定价是合理的,属于科技溢价。

    例如存储行业,销售价格就是成本的十倍。苹果手机虽然卖的贵,可由于它不是全链制造,仅是设计销售运营,定价并不高,只有五倍。元器件加一起不到130美元,零售价650美元。

    价格最高的是药品,美国每年批准上市的药只有二三十种,平均每个NME新药的研发成本在20亿美元以上,售价是制造环节成本一百倍以上是很普遍的。专利是砸出来的,专利同样是有期限的。

    SP电气的黑心洗衣店同样如此定价,即便平均每个店一天净利润100美元,3个多月就收回投资,算上补贴,2个月设备款就回来了。

    为什么SP电气生产电器,却不卖电器的道理就在这里。

    因为与其讨好市场,不如创造市场。

    科技产品要的就是溢价,正如SP电气只做卖场冰柜,橱窗式冰箱,自动贩卖机式冰箱,就是因为它卖的不是冰箱,要的是把常温饮料变冷后的溢价,赚的是冰镇钱。

    可是,这么黑的价格,那么多的电器生产商,一旦看到SP电气可以把这条路趟开,马上就会山寨,绕开专利,降价。

    所以,控制市场是比创造市场,更重要的事情。

    为此,荣克帮SP电气变了个小魔术,用体系的力量,帮黑心洗衣店铺铺路。

    与他始终秉承的准则一样,一种康采恩版的加盟制。

    这一加盟制度,目前仅面向全美物产所有人,经营者必须是经营场所的产权所有人... -->>
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