景团队,则会像是打造沙盘一样,把要塑造的景观,先做成大比例的模型景观,用于评估。
上海迪士尼33亿美元的预算,最后公布的造价是55亿美元,仅占地几个足球场的微缩模型,就占了二十分之一。
一个广场布置,就不是把一堆充气的形象拉来,然后看看哪合适就摆哪。而是先做了广场的微缩模型,按比例填充,评估对比,选取效果最好的一个,再实地按图布景。
这当然很耗费钱,就跟迪士尼主题公园用的水泥一样,四五千一吨,国内主题公园用的才四五百,差十倍。
可是迪尼斯的牌子,就不允许它搞什么投资小,见效快的事。
强调用户体验,精益求精,用户不见得买账,该赔照赔。但不买账赔的是钱,牌子还是那个牌子。
可即便是迪士尼的牌子,摆的也是米老鼠,白雪公主等耳熟能详的肖像。放在人民广场这处所在,倒也不太显得出来。
因为,米老鼠等迪尼斯肖像的旁边,就是终结者,蝙蝠侠,黑猫警长跟葫芦娃。
这里就是一处美图美熊的二级城市娱乐中心,世界各国人民都耳熟能详的肖像,充斥了周边,让米老鼠唐老鸭都黯然失色。
特别是面对迪士尼的挑衅,美图美熊专门为这一天布置了一下,不光是城市娱乐中心,整个人民广场都被布置的花团锦簇,一堆堆世界知名的动漫与人物肖像,把受众的眼球全部分散掉了。
甚至,狗日的美图美熊还拉了个大横幅:“欢迎迪士尼进驻美图美熊!”
老弟,来了?哥罩你!
反正就这意思,有点美国特色,特别喜欢登报跟竞争对手互动。
苹果造个人电脑,IBM进场,苹果就登报“欢迎”。SP成立SP电气,造洗衣机,通用电气就登报“欢迎”。
这是风度么?是的,旧社会开银行,一家新银行开张,同业都会存进去点压银,以示欢迎。
当然,风度归风度,竞争关系是不变的,白天用车大张旗鼓拉来银子,不耽误天一黑就立马提走。
美图美熊还是有风度的,尽管它实际很憋屈。
因为,迪士尼真的就是进驻了美图美熊的上海城市娱乐中心。
这处美图美熊的根据地,是一个罗马竞技场一样的圆墙圈起来的建筑群,是八十年代末改造的老电影院与少年宫科技馆。
围绕外部圆墙是一圈卖零食副食玩具的窗口,内部主体建筑,除了美图美熊的大娱乐城外,就是点缀在里里外外的各种夜场,电影厅,卖场等等。
主体是美图美熊,但也对外部招商,麦当劳,肯德基,必胜客等快餐是不会缺席这种人气旺地的,坐落着不少世界著名快餐连锁品牌。
美图美熊是有自家的特色快餐厅的,但由于早期自信心比较足,没有吃独食,反而引入了竞争。
本来这些快餐品牌,是彼此竞争状态的,有助于相互提高。
可是,当这些牌子抱成一团,与一个共同的敌人打了起来,就出现了一个美图美熊从未考虑过的问题,如果这些牌子战败了怎么办?
现在,这个问题出现了,十几个入驻上海美图美熊城市娱乐中心的世界著名快餐连锁品牌,一起扑街了。
然后,更让外界崩溃的事情出现了,作为胜利者的美国魔方兔子或者说蒸汽朋克公司,没有整合的欲望与兼并重组的想法。而是要把包括麦当劳,肯德基在内的一众著名快餐品牌,统统消灭掉,变更为迪士尼。
一个可以看电影,打游戏,吃喝玩乐的特色迪士尼餐厅。
这个消息,是在美国司法部与加州州卿办公室,正式通过了蒸汽朋克公司对华特迪士尼的收购案之后,由迪士尼单方宣布的。
尽管,谁都知道这种抹去数十家跨国连锁品牌的邪恶想法,不太可能是儿童之友的迪士尼做出的。
但是,未被冻结的迪士尼权证与不记名债券交易,还是产生了剧烈回应,换手率陡然一降,票面价值大幅攀升。
市场预计,迪士尼重新上市后,很可能会在短期之内,上冲130美元以上,市值将轻松击破2000亿美元关卡。
这一预期的重新上市市值,是SP收购总价格的近四倍。
毕竟,一个迪士尼整合数十家跨国连锁品牌的前景,让市场想想都热血沸腾!
尽管,反兔联盟尚在,可谁都知道,反兔联盟已经实质战败。
人民广场美图美熊娱乐中心里发生的事情,就说明了这一点。
包括麦当劳,肯德基,必胜客在内的十二个品牌加盟店,陆续铲掉了原来的店牌。由于是物业长期租赁,合同内有改装条款,故此,被整体改造成了一个统一的内外标识:迪士尼。
这是迪士尼的先期尝试,属于试点的性质,却让美图美熊内伤。
十几个本来零散且相互竞争的品牌,合为一体变成了一个特洛伊木马,大摇大摆的待在美图美熊城市娱乐中心的肚子里,美图美熊能不腻歪?