第三百九十五章庆祝一下

要送我奥迪A6的做法，可是跟苛希纳定律背道而驰的噢！”

    曦儿嗔我一眼说：“老公！你别打岔好不好？人家正说到兴头上呢！”

    “好好，那你说，我洗耳恭听！”我看着她笑笑道，伸手示意她继续说下去。

    前面是十字路口，红灯，曦儿松离合器，踩住刹车，法拉利跑车在白色斑马线前，缓缓停下来……

    曦儿笑看着我说：“老公！你知道沃尔玛前总裁是谁么？也就是沃尔玛的开创人！”

    我摇头表示不知，我只知道沃尔玛是全球最大的零售业之一！

    “沃尔玛的前总裁及开创人是山姆·沃尔顿！”曦儿看着我笑说。

    我道：“然后呢？”

    曦儿说：“山姆·沃尔顿为我们提供了一个很好的案例。作为全球最大零售企业之一沃尔玛公司的掌舵者，山姆·沃尔顿有句名言‘没有人希望裁掉自己的员工，但作为企业高层管理者，却需要经常考虑这个问题。否则，就会影响企业的发展前景’！”

    我道：“他那话什么意思？”

    “山姆·沃尔顿深知，企业机构庞杂、人员设置不合理等现象，会使企业官僚之风盛行，人浮于事，从而导致企业工作效率低下。为避免这些在自己的企业内发生，沃尔顿想方设法要用最少的人做最多的事，极力减少成本，追求效益最大化。从经营自己的第一家零售店开始，沃尔顿就很注重控制公司的管理费用。在当时，大多数企业都会花费销售额的5%来维持企业的经营管理。但沃尔玛则不这样做，它力图做到用公司销售额的2%来维持公司经营！这种做法贯穿了沃尔玛发展的始终。在沃尔顿的带领下，沃尔玛的员工经常都是起早贪黑地干，工作卖力尽责。结果，沃尔玛用的员工比竞争对手少，但所做的事却比竞争对手多，企业的生产效率当然就比对手要高。这样，在沃尔玛全体员工的苦干下，公司很快从只拥有一家零售店，发展到了现在的拥有全球2000多家连锁店。公司大了，管理成本也提高了，但沃尔顿却一直不改变过去的做法将管理成本维持在销售额的2%左右，用最少的人干最多的事！”

    “沃尔顿认为，精简的机构和人员是企业良好运作的根本。与大多数企业不同，沃尔玛在遇到麻烦时，不是采取增加机构和人员的办法来解决问题。相反，而是追本溯源，解聘失职人员和精简相关机构。沃尔顿认为，只有这样才能避免机构重叠，人员臃肿。在沃尔顿看来，精简机构和人员与反对官僚作风密切相关。他非常痛恨企业的管理人员为了显示自己地位的重要，而在自己周围安排许多工作人员。他认为，工作人员的惟一职责，就是为顾客服务，而不是为管理者服务。凡是一切与为顾客服务无关的工作人员，都是多余的，都应该裁撤。他说：只有从小处着想，努力经营，公司才能发展壮大！沃尔玛能有今天的成功，自始至终地坚持低成本运作这一点功不可没！”

    “在一个越来越充满竞争的世界里，一个企业要想长久地生存下去，就必须保持自己长久的竞争力！企业竞争力的来源在于用最小的工作成本换取最高效的工作效率，这就要求企业必须要做到用最少的人做最多的事！只有机构精简，人员精干，企业才能保持永久的活力，才能在激烈的竞争中立于不败之地！”

    我吃惊了，睁大眼睛看着曦儿道：“老婆！我只能说，士别三日当刮目相看啊！你咋记得这么清楚！”

    曦儿朝我挑挑眉头，得意地笑说：“人家记忆力好呗！”

    我笑笑道：“羡慕！嫉妒！恨！”

    “不过，说实话，我最近正看到苛希纳定律这部分，恰好就被你问到了！嘿嘿。”

    “难怪呢！”我摸了下鼻子，看着她讪笑道：“老婆！你不会是想在公司搞一次大裁员吧！”

    曦儿朝我挤挤眼睛笑说：“你老婆有这想法！苛希纳定律适应范围在管理层人员，但我觉得底层应该同样适用！”

    我道：“你想裁基层？”

    曦儿笑看着我，神秘一笑说：“这事等我考虑成熟后再说！”

    “老婆！我相信你就是滨海市未来的商界女强人！”我笑笑道。

    曦儿看着我笑说：“那当然了！你老婆只是不想学，只要想学，什么都能学会！”

    我道：“我老婆一向都很聪明的！”

    曦儿说：“下次老婆再跟你接着探讨经济学问题吧！嘿嘿。”

    我摸了下鼻子，讪笑道：“我表示很有鸭梨啊！”

    绿灯，曦儿挂档，一脚踩上油门，火红色法拉利跑车疾驰着穿过十字路口，向前方驶去……